Erstellen Sie Ihr Team in einem positiven Klima und zu erhalten, indem beispielsweise glatte, freundlich und respektvolle Beziehung. Ermutigen Sie nicht peaching und grovel. Teilen mit Untergebenen viel versprechende Entwicklungspläne, nicht halten sie im Dunkeln, bei der Vorbereitung wichtiger Entscheidungen und sie wissen, dass das Personal. Machen Sie Ihre Mitarbeiter Mitarbeiter.
Sehr wichtig für ein geschlossenes Team Motivation. Erstellen Sie eine klare Struktur mit der Möglichkeit der Austauschbarkeit. Sprechen Sie mit jedem der Mitarbeiter individuell und erklären, wie wichtig es ist, gemeinsame Probleme seiner Arbeit zu lösen. Jedes Mitglied des Teams muss das Gefühl für den Teil, den er erhoben wird, nicht verantwortlich.
Lassen Sie jeden Ihrer Mitarbeiter zu einem entscheidendem Stimmrecht berechtigt, dass er die Gelegenheit hatte, ihre Meinung zu äußern, wenn es um Arbeitsfragen. Verbringen Sie gemeinsame Planungssitzungen, wo alle zusammen die Umsetzung ihrer Pläne zu besprechen. Wenn das Gerät, diejenigen, die das Team leitet, wird es sofort klar, solche Diskussionen zu sein, und sie werden nicht nur Ihnen, sondern auch Ihren Kollegen reagieren.
Halten Sie in anderen Selbstwertgefühl und nie demonstrieren Überlegenheit, nicht zu beherrschen, unterdrücken die Initiative. Sie werden immer in der Lage, sich auf eine andere Weise zum Ausdruck zu bringen - wenn Sie Verantwortung übernehmen und wichtige Entscheidungen treffen möchten. Task-Manager - klare Ziele und die Ziele, die jedes Mitglied des Teams, war es klar, was von ihm in einem bestimmten Arbeitsplatz erforderlich ist, um zu formulieren. Jeder Mitarbeiter ist für die Rechte und Pflichten, die ihnen helfen, ihre Aufgaben wahrzunehmen gemäß der Aufgabenbeschreibung berechtigt. Neulinge sollten die Norm in der Mannschaft.