Wie ein Mitarbeiter zur Arbeit zu zwingen

sestr, Autor Justlady.

Es hat den Anschein, dass die Wirtschaftskrise und Arbeitsplatzverlusten sollten Mitarbeiter zu ermutigen, zumindest aus Gründen der Verlust ihres Arbeitsplatzes im Wettbewerb zu arbeiten. Aber es ist nicht immer der Fall. Wenn Sie bemerken, dass einer Ihrer Mitarbeiter, die nicht einfach abtun kann Bösgläubigkeit bezieht sich auf ihre Aufgaben, müssten Sie erhalten Mitarbeiter zur Arbeit, motivieren sie.

Für alle Ihre Wunsch, werden Sie nicht in der Lage, die volle Kontrolle über seine Arbeit auszuüben. Versuchen Sie, auf dem Prinzip der kollektiven Verantwortung, wenn die Ergebnisse seiner Arbeit werden die Ergebnisse seiner Kollegen und die Verteilung der materielle Belohnungen hängen handeln. In diesem Fall ist die, die mit ihm zu arbeiten, sie sorgen dafür, dass ihr Freund nicht entziehen Arbeit, wie Controller wird es viel schwieriger, als Sie zu täuschen.

Angabe solcher Mitarbeiter Arbeitsaufgabe, spezifisch und bitten Sie ihn, um die Ziele und die Ergebnisse, die Sie von ihm erwarten zu formulieren. Zu verstehen, was erforderlich ist, wird es in der Lage, genau zu wissen, wie er es zu tun, und er brauchte nicht um die Zeit zu simulieren, ohne zu wissen, was zu greifen und wie die Aufgabe durchzuführen.

Jobs, die die Mitarbeiter erhält, muss konkrete Ergebnisse, die leicht gesteuert werden kann. Legen Sie die Kriterien für ihre Qualität und effiziente Leistung. Eindeutig die Frist für die Aufgabe, auf der Grundlage der realen Schwierigkeit der Aufgabe und den Fähigkeiten des Künstlers. Ihre Aufgabe, als Führer, die Mitarbeiter mit allen notwendigen Materialien und Werkzeuge zur Verfügung. Falls erforderlich, wenn es sich um wichtige und dringende Aufgabe, geben Sie es im Schreiben und ihnen die Mitarbeiter unter der Signatur vertraut zu machen. Dies wird ihnen helfen, zu mobilisieren.

Vergessen Sie nicht, diesen Antrag innerhalb der Fristen, die beiseite für diese Aufgabe eingestellt sind zu überprüfen. Ergebnisse auswerten. Auch wenn es unbefriedigend ist, bringen Sie es, die Aufmerksamkeit der alle anderen Mitarbeiter, da das Niveau der Dienstleistungen, dass Künstler. Collective Bewertung, Anerkennung oder eines Verweises - einer der wichtigsten Anreize, die Sie in der Personalführung verwenden können.

Verwenden Sie für die Motivation der Mitarbeiter nicht nur Strafen und Belohnungen, aber auch Anreize wie die Erfahrungen als Folge der Produktionsaufgaben gewonnen, das Vertrauen der Manager und die Angestellten im Falle ihrer erfolgreichen Umsetzung. Richtige Motivation ermöglicht es Ihnen, alle Mitarbeiter effektiv und gewissenhaft zu arbeiten.

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