Überprüfen Sie, ob die ausgewählten Kriterien. Wenn die charakteristischen unklar oder zu breit bleibt, dann sollte es in mehrere Parameter gebrochen werden. So kann beispielsweise der Begriff "Verantwortung" qualitative Leistungsziele, keine Verzögerungen oder Ausführung von Aufträgen auf Zeit sind. Wie deutlich alle Funktionen erklären, so können Sie Fragen seitens der Mitarbeiter keinen Anlass zu.
Betrachten Sie die ausgewählten Kriterien und löschen Sie die unwichtigste auf der Grundlage der Informationen, können wir auf die Mitarbeiter zu bekommen. Ähnliche Eigenschaften besser Gruppe, aber nicht kombinieren. Schlussabstimmung und stellen Sie die übrigen Parameter unter ihrem Rating-Skala. Legen Sie nicht zu überfordern, denn das Wichtigste - Objektivität.
Bewerten Sie die Arbeit an den ausgewählten Indikatoren und zeigt die letzte durchschnittliche Bewertung. Deklarieren Zwischenbewertungen, weil sie dem Arbeitnehmer eine Chance, ihre Leistung zu verbessern. Dokumentdaten verantwortlich für die Aufgaben der Personalleiter. Die freiliegende Einschätzung nicht zu verstecken, machen Sie eine Grafik-Ranking.
Eine Umfrage auf der Grundlage der Formen füllen Sie wird den Arbeitnehmern selbst zu geben. Der Fragebogen soll dem Arbeitnehmer selbst zu beurteilen ihre Arbeit und die Bewertung Artikel zu bestätigen, einen Punkt, um die Noten erlaubt sein. So können Sie die zuverlässigsten Daten und Bild, so nah wie möglich an der Realität zu bekommen.
Auf der Grundlage der Daten, Fragebögen und Beobachtungen fahren Sie mit der abschließenden Bewertung. Bearbeiten Sie die Änderungen, markieren Sie mögliche Fehler und machen Schlussfolgerungen bezogen auf die resultierende Form.