Der Workflow kann in zwei Typen unterteilt werden:
- Konzentration auf den Prozess
- Ergebnisorientierung
Orientierung an den Workflow
Dieser Ansatz ist in Russland am häufigsten. Das Hauptmerkmal dieser Art ist, dass der Arbeitnehmer konzentriert all ihre Aufmerksamkeit auf die Umsetzung des Arbeits, unabhängig vom endgültigen Ergebnis, das vor ihm platziert ist der Kopf. Der Arbeitnehmer wird ein wichtiges Umsetzungsaktivitäten in einem bestimmten Zeitintervall. Seltsam genug, aber eine solche Haltung zur Arbeit besteht aus der Kindheit von verschiedenen Agenturen und Eltern gebracht.
Es gibt mehrere Gründe, die die Mitarbeiter zu veranlassen, auf den Arbeitsprozess zu konzentrieren:
- Die Bildung des frühen Aussichten, die auf den Prozeß gerichtet ist.
- Fehlerhafte oder schlecht gebildete Befehlsziel.
- Mangel an Informationen über die Möglichkeiten zur Erreichung dieses Ziels.
Den größten Einfluss auf die Leistung von einem Slave mit den zweiten und dritten Absatz.
Zu den Aktivitäten, die in dem Prozess ausgerichtet sind, können Sie eine Reihe von Besonderheiten zu sehen:
- Teil des Treffens, nach dem es kein Ergebnis oder leichte oberflächliche Ergebnisse.
- Mitarbeiter werden oft gefragt, "Warum haben die Arbeit getan ist? »
- Das Unternehmen hat kein klares System für die Qualitätskontrolle.
- Um die Aufgaben setzt mehr Zeit, als tatsächlich benötigt wird.
- Mangel an dokumentierten Arbeitspläne.
- Mangel an dokumentierten Berichte über geleistete Arbeit.
Ergebnisorientierung
Sehr wertvoll in jeder menschlichen Tätigkeit ist das Ergebnis seiner Arbeit und es spielt keine Rolle, was dieser Mann tat.
Die Wirksamkeit der erzielten Ergebnisse durch folgende Bedingungen erfüllt sind festgelegt:
- Erreichen Ergebnisse für die geschätzte Zeit.
- Erreichen Ergebnisse mit den geplanten Ressourcen.
- Clear erreichen geplanten Ergebnisse.
Für jeden Mitarbeiter, die auf effiziente und produktive Arbeit ausgerichtet ist, ist es wichtig, um das Ergebnis zu erhalten, und es ist egal, was passiert, Lieferunterbrechungen oder sonstige Umstände, die die Erreichung des Ziels beeinflussen können.
Dieser Ansatz zur Arbeit hat viele Vorteile gegenüber der ersten Ausführung der Arbeiten:
- Einfach zu neu auftretende Probleme diagnostizieren
- Schnelle Fehlersuche
- Die rasante Entwicklung der jede Aktivität
- Die Veröffentlichung der Verlängerung jeder Arbeiter in einem bestimmten Tätigkeitsbereich beschäftigt
- Erhöhung der Grad der Verantwortung
- Verbesserung der Community Relations Team
- Der Wunsch zu kooperieren
- Erhöhung der Grad der Selbst Mitarbeiter
- Steigendes Interesse an den durchzuführenden Aktivitäten
Um die Organisation Aktivitäten, die auf das Ergebnis konzentrieren wird zu bilden, müssen Sie:
- Der Chef des Unternehmens sollte klar definieren den Gegenstand des Unternehmens. Und im Falle von Missverständnis des Problems der Mitarbeiter in der Lage sein, zu erklären und richtig zu lenken es sein.
- Organisation von Planungsaktivitäten. Der Plan sollte deutlich tragen das Timing der erforderlichen Ressourcen und die erwarteten Ergebnisse.
- Bestimmung der Personen, die für diese Art von Operationen zuständig sein wird; sorgfältige Kontrolle über die Ausführung jeder Phase des Plans.
- Entwicklung eines Systems von Sanktionen und Anreize zur bedingten Reflexe zu entwickeln.
Auch ist es notwendig, zu unterstreichen, dass die Hauptverantwortung für das, was geschieht, ist der Kopf des Unternehmens. Und wenn der Slave nicht mit dem vorgesehenen Zweck zu bewältigen, liegt der Hauptfehler mit dem Kopf, weil er nicht in der Lage, die Aufgabe bringen die Mitarbeiter oder er einen Fehler gemacht hat, wenn man die Mitarbeiter an die Arbeit. Und wenn das Unternehmen auf den Prozess konzentrieren, es ist in erster Linie auf den Prozess und der Chief Executive des Unternehmens konzentriert. Der Fisch stinkt vom Kopf!