Wie der Konflikt im Team zu lösen

 Starten Beilegung von Konflikten mit der Definition von deren Ursache. Oft entstehen diese Probleme als Folge der Unsicherheit Pflichten, wenn mehrere Mitarbeiter können sich nicht entscheiden, die eine bestimmte Aufgabe zu erledigen sollte. In diesem Fall kann das Problem auf der Ebene des unmittelbaren Vorgesetzten, die klar aufgeteilt werden können Kräfte der verschiedenen Parteien gelöst werden. Auch eine gute Verhinderung solcher Situationen Stellenbeschreibungen, die mir vertraut sind, um jeden Mitarbeiter sind genau aufzuschlüsseln.

Das Problem kann dazu führen, die Ankunft einer neuen Person und auf das Element, und vor allem - zu einer Führungsposition. In diesem Fall kann in Konflikt beiden Unternehmenskulturen sein. Sie können dies mit der Erklärung Neuling nicht nur formal, sondern auch informelle Verhaltensregeln im Unternehmen kann deren Verletzung mit seiner erfolgreichen Interaktion mit Kollegen stören bekämpfen. Andere Mitarbeiter können mit einer neuen Person durch die Organisation eines gemeinsamen Projektes, in dem jeder die Erfahrung der Zusammenarbeit abgestimmt werden.

Eine Konfliktsituation kann, bei dem Vorschlag zur Verbesserung der gewöhnlichen Mitarbeiter entstehen. Dies kann Eifersucht und Feindseligkeit von denen seiner Kollegen, die nicht markiert wurden, Führung verursachen. In diesem Fall kann das System die horizontale Mobilität innerhalb der Firma zu arbeiten. Beispielsweise kann eine Person, die eine höhere Position erhalten hat, seine Abteilung, wo er als ein Fachmann, und in der Nähe, mit Mitarbeitern, die noch nicht eine informelle Beziehung gebildet hatte nicht führen.

Die Ursache des Problems sein kann und Büro Romanzen, die in der Lage, auch zunächst untergraben die guten Beziehungen Kollegen sind. Um mit solchen Erscheinungen der persönlichen Beziehungen zu tun ist schwierig genug, aber in den meisten Fällen - und es ist unmöglich, im Fall der einfachen Arbeiter. Aber der Kopf sollte in jeder Weise verhindern, dass solche Verhaltensweisen zwischen Vorgesetzten und Untergebenen. In den meisten Fällen kann ein Gespräch mit einem adäquate Erklärung des Kopfes und der Unerwünscht dieser Beziehungen für den Normalzustand des Teams ausreichen.