Wie Sie Ihr Unternehmen beschreiben

 Beginnen Sie mit der einfachsten - der Unternehmensgeschichte. Rekordjahr ihrer Gründung. Was kann die wichtigsten Ereignisse im Laufe seiner Existenz genannt werden? Welche Produkte oder Dienstleistungen bietet es? Liste Führungskräfte, die es ging, die jeweils von inih Erfolg waren.

Nach diesem "Warm-up" zu dem, was das Unternehmen besitzt. Hat es eine Immobilie? Wenn das Unternehmen besitzt die Eigenschaft, notieren Sie sich den Wert, wenn auch nur annähernd. In welchem ​​Zustand ist das? Wenn für Leasing-Bereich erforderlich, sperren Sie die Bedingungen des Vertrages.

Listen Sie alle anderen Vermögenswerte des Unternehmens: die Technik und den Status. Geben Sie den Preis, und wenn gültige Kreditvertrag oder Mietvertrag, beschreiben die Parameter der Vereinbarung. Geben Sie, dass jede dieser Vermögenswerte sieht die Firma. Zum Beispiel reduziert das Auto den Zeitpunkt der Lieferung, einen mechanischen Lader - Ausfallzeiten Transport.

Machen Sie eine Liste der bestehenden Verträge und ihre wichtigsten Teile zu überprüfen. Vergessen Sie nicht, den wichtigsten Partnern und dem Tag, an dem die unterzeichneten Vereinbarungen. Legen Sie die Liste und spricht, und macht Vorschläge zu ihnen. Es ist auch von Vorteil, die eine Rückkehr in naher Zukunft zur Verfügung stellen können.

Beschreiben Sie die bislang erzielten Fortschritte. Sie können sehr unterschiedlich sein: abgeschlossene Projekte, erfolgreiche Methoden der Förderung, neue Produkte und Vertrieb. Hier ist es möglich und wiederholt erwähnt einige der Verträge, die als die wichtigsten, wichtige Partner sein werden. Geben Sie hier alle Zahlen des Unternehmens: die Produktionskapazität, Prozentsatz der Last, die jährliche Produktion in physischen und monetären Bedingungen, Marktanteil, Gewinnspanne.

Neben den realen Zahlen, gibt es noch etwas, das der "Geist" des Unternehmens, seine Philosophie aufgerufen werden können. Geben Sie, für die es ein Unternehmen, was sind ihre Ziele. Für wen und zu welchem ​​Zweck es funktioniert? Was ist ihre Aufgabe in Bezug auf die Verbraucher? Manchmal sind immaterielle Vermögenswerte nicht weniger wichtig als die, die berührt werden können.

Wenn Sie nach Möglichkeiten zur Optimierung, notieren Sie die Stärken und Schwächen des Unternehmens suchen. Analysieren bestehenden Chancen und Risiken. Und markieren auch den Weg nach vorn. Was sollten die langfristigen Ziele, bezogen auf alle der oben genannten? Wenn Sie die richtigen Schlussfolgerungen zu ziehen, können Sie die richtige Vorgehensweise zu wählen.